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Governança em Empresas Familiares: Da Transição de Papéis à Perenidade do Legado
Reflexões inspiradas nas lições de Udo Kurt Gierlich e nas diretrizes da Comissão de Gente & Gestão da Board Academy. 1. Introdução: o Ecossistema Familiar e a Mola da Longevidade No cenário econômico global e, de forma muito acentuada, no Brasil, as empresas familiares desempenham um papel de absoluto protagonismo. Elas constituem cerca de 90%…
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O Maior Risco Não é Deixar de Inovar — é Governar Mal a Inovação
Reflexões a partir da aula “Inovação & Transformação Digital”, ministrada por Alexandre Uehara na Board Academy, no Programa de Formação e Certificação de Conselheiros (turma PFCC 105). Existe um paradoxo curioso nas salas de conselho: todo mundo concorda que inovação é prioridade, mas pouca gente sabe dizer qual é, exatamente, o papel do conselho nela.…
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O Paradoxo do Retrovisor: Por que Mentes Brilhantes Falham nos Conselhos
No topo das organizações, o tempo não é apenas dinheiro; é o ativo mais escasso e estratégico que um líder possui. No entanto, a realidade de muitos conselhos de administração é uma grande contradição. Pesquisas amplamente conhecidas apontam que os boards deveriam dedicar 70% de suas discussões ao futuro, antecipando riscos e mapeando oportunidades estratégicas.…
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Governança de TI: Princípios Fundamentais e Boas Práticas
Introdução à Governança de TI No cenário tecnológico atual, em rápida transformação, a importância da governança de TI não pode ser subestimada. Essa estrutura assegura que os investimentos em TI sustentem os objetivos do negócio, mitiguem riscos e elevem a maturidade organizacional. Trata-se de um tema essencial para executivos, diretores e gestores de TI, na…