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O Paradoxo do Retrovisor: Por que Mentes Brilhantes Falham nos Conselhos
No topo das organizações, o tempo não é apenas dinheiro; é o ativo mais escasso e estratégico que um líder possui. No entanto, a realidade de muitos conselhos de administração é uma grande contradição. Pesquisas amplamente conhecidas apontam que os boards deveriam dedicar 70% de suas discussões ao futuro, antecipando riscos e mapeando oportunidades estratégicas.…